为深入贯彻习近平总书记关于“激发涌现更多专精特新中小企业”的重要指示精神，落实江西省专精特新企业梯度培育工作部署，4月7日至8日，江西江冶实业有限公司成功开展江西省专精特新“小巨人”企业培育赋能项目。本次项目由江西省工信厅指导，赛宝认证中心专家全程主导，紧扣《工业中小企业管理提升指南（试行）》要求，围绕9大管理域精准发力，助力江西江冶立足高纯铜导电型材、铜母线核心产品优势，夯实管理基础、激活发展动能，向高质量、专业化发展迈出坚实步伐。

启动会启幕：锚定目标，凝聚赋能共识

      4月7日上午，本次培育赋能项目启动会顺利召开，江西江冶张桂铭部长以及各部门负责人出席会议，赛宝认证中心郑煜酋、刘远国两位专家受邀参会。启动会上，结合江西省专精特新企业培育工作部署，强调了“小巨人”企业在完善现代化产业体系、发展新质生产力中的重要作用，希望江西江冶以本次赋能为契机，依托自身有色金属材料制造优势，补短板、锻长板，将管理提升与产品创新深度融合，充分发挥示范引领作用。

       江西江冶各部门负责人依次发言，结合自身岗位职责，围绕公司核心产品——高纯铜导电型材、铜母线的生产制造、质量管控、市场拓展等环节，梳理当前管理痛点、明确提升需求。作为以高纯铜导电型材为主的有色金属材料专业制造商，江西江冶始终以高要求为起点、严格生产管控为立厂宗旨，已逐步与多家高技术企业集团形成基础铜导体材料供应关系，此次启动培育赋能项目，旨在进一步优化管理体系，让管理效能成为产品竞争力的“加分项”，推动产品向精细化、高端化升级，彰显“江冶智造”的专业实力。郑煜酋、刘远国两位专家介绍了本次赋能项目的整体方案，明确将严格对照《工业中小企业管理提升指南（试行）》，聚焦战略管理、人力资源管理等9个管理域，结合企业产品特色开展精准诊断与指导。

诊断过程：精准把脉，聚焦产品赋能

      启动会结束后，郑煜酋、刘远国两位专家立即开展全方位现场诊断工作，深入江西江冶生产车间、研发中心、各职能部门，围绕9个管理域，结合公司高纯铜导电型材、铜母线的产品特色与生产经营实际，开展一对一、点对点的精准调研。

      在诊断过程中，专家团队紧扣江西江冶“深耕有色金属材料领域，打造高纯铜导电型材、铜母线优质供应商”的发展定位，重点聚焦与产品竞争力密切相关的核心环节：在生产管理领域，深入查看高纯铜导电型材的熔炼、挤压、精加工全流程，结合企业推行全面质量管理的现有基础，针对生产效率提升、成本管控优化等提出改进建议，助力企业进一步巩固成本节约优势；在创新管理领域，围绕铜母线产品的性能升级、工艺优化，结合企业科技创新投入现状，指导企业完善创新激励机制，推动技术成果向现实生产力转化，助力企业突破关键核心技术；在供应链管理领域，结合高纯铜原材料采购、产品交付等环节，优化供应链协同机制，保障原材料供应稳定与产品交付准时率，契合企业高端客户的合作需求；在营销管理领域，针对公司产品的应用场景的拓展，提出精准营销建议，助力企业进一步扩大市场份额。

        同时，专家团队还对照《工业中小企业管理提升指南（试行）》，对战略管理、人力资源管理等其他6个管理域进行全面排查，与各部门负责人深入交流，梳理管理短板、挖掘提升潜力，结合江西江冶“精益求精、品质至上”的产品理念，形成了贴合企业实际、突出产品特色的诊断意见，为后续管理提升指明了清晰路径，助力企业实现“管理提质、产品提优、效益提升”的三重目标。

总结会收官：固化成果，擘画发展新篇

      4月8日下午，本次培育赋能项目总结会如期举行，江西江冶张桂铭部长以及各部门负责人与赛宝认证中心两位专家齐聚一堂，全面总结本次诊断工作成果，部署后续改进提升任务。

      会上，郑煜酋、刘远国两位专家首先通报了本次诊断工作的整体情况，详细解读了诊断过程中发现的优势与不足，结合9个管理域的标准要求，针对性提出了可落地、可执行的改进方案，重点强调要立足江西江冶高纯铜导电型材、铜母线的产品特色，将管理提升与产品创新、质量管控深度绑定，进一步强化创新驱动、优化管理流程、提升团队素养，推动企业管理体系向规范化、标准化、精细化转型。

      江西江冶各部门负责人结合诊断意见，分别汇报了后续改进计划，表示将严格落实各项改进措施，把诊断成果转化为推动工作的实际行动，聚焦产品品质提升、工艺创新优化，持续巩固公司在高纯铜导电型材领域的核心竞争力，助力企业实现高质量发展。张主任对本次培育赋能项目的圆满完成表示肯定，以本次诊断为契机，固化诊断成果，补齐管理短板，始终坚守“专精特新”发展道路，聚焦核心产品、深耕细分领域，不断提升产品附加值和市场竞争力，努力打造成为高纯铜导电型材、铜母线领域的标杆企业。

     此次专精特新“小巨人”企业培育赋能项目的顺利开展，为江西江冶搭建了专业的管理提升平台。未来，江西江冶将以此次赋能为新起点，深入落实《工业中小企业管理提升指南（试行）》要求，固化诊断成果、深化管理改革，立足高纯铜导电型材、铜母线核心产品特色，秉持“科技创新、品质卓越、诚信共赢”的发展理念，持续强化创新能力、优化管理体系、提升产品品质，奋力迈向专精特新“小巨人”企业行列，以更优质的产品、更完善的服务，彰显江西江冶在有色金属材料领域的专业实力与责任担当。